8月17日下午，山东高速建材集团有限公司召开本部一届一次职工大会，表决通过了三项制度，党委书记、董事长张树文对建材集团发展规划进行宣贯。公司领导、中层干部及本部职能部室全体职工参加会议，沥青事业部、新材料事业部视频参会。
本次大会表决通过了《山东高速建材集团有限公司本部考勤与休假管理办法》《山东高速建材集团有限公司本部业绩考核管理办法（试行）》《山东高速建材集团有限公司本部薪酬管理办法》。
党委书记、董事长张树文发表重要讲话，明确了建材集团愿景目标、战略定位及核心价值观等，阐述了公司发展的具体思路。张树文强调，建材集团以行业领先建材综合服务商为战略定位，以打造国内一流交通基础设施建材综合服务商为愿景目标，以创新、卓越、责任、共赢为核心价值观。以高质量发展为中心，践行创新、绿色、协调、开放、共享的发展理念，以沥青为第一主业，科创研发及资本运作为重点，借力互联网+，实现实体、贸易和电商联动的发展新格局。
为践行战略定位，建材集团应做到：一是发挥集约性、专业化优势，为集团公司内部新建、改扩建及养护市场做好服务；二是引进、研发具有市场前瞻性的路面新材料、新技术、新工艺，推动建材集团向资源节约型、绿色环保型企业转变；三是加快国内沥青产业链条及相关产业的布局；四是加强交通基础设施及相关领域综合材料市场的开发及相关投融资业务。
为实现发展目标，建材集团明确了“党建引领+‘一二三四五’”的发展思路：“党的建设”引领全局，聚焦“沥青主业”，推动业财融合一体化、产销存服务一体化、期现结合一体化；抓住“省内、省外”两个市场，打通国内大循环，积极布局海外市场；强化“企业内、集团内和产业内”三个协同，整合优化资源；实施“专业化、规模化、实业化、资本化”四个转化，推动向科技型企业转型、推动服务转型、推动实业化转型；夯实五个保障，加强全面风险管理、优化组织管控体系、加强与市场化运作相适应的激励约束机制建设、推进流程优化，加强信息化建设、加强专业人才队伍建设，着力组织运营效率提升。
