12月3日，山东高速建材集团召开11月生产经营工作会议，总结分析公司截至2021年11月份生产经营情况，分析公司面临的机遇和挑战，安排部署下一步工作。建材集团党委书记、董事长张树文主持会议并作重点部署，党委副书记、董事、总经理崔若宾对下一步生产经营工作提出要求。公司领导、公司及权属单位中层人员、后备干部参加会议。
会上，权属单位及相关部室汇报了截至11月底年度经营指标及重点工作完成情况，与会分管领导进行现场点评，提出具体意见建议。
张树文就重点工作进行了安排部署，他指出，建材集团截至目前累计实现收入138亿元，实现净利润4.8亿元，完成集团公司下达全年指标的115%，各项经营指标完成较好，外部市场开拓捷报频传，重点项目扎实推进，改革成效有目共睹。他强调，当前公司正处于转型发展阶段，要深刻把握发展机遇和挑战，坚定发展信心，锚定发展方向。
对于下一步工作安排，张树文要求，一是加快推进重点工作，确保完成全年目标任务，突破150亿营收大关。二是持续深化“三项制度”改革，完善薪酬制度和考核机制。三是推进信息化建设，提升管理工作效率和工作水平，向管理要效益。四是要加强风险管控，建立合规、内控、全面风险管理“三位一体”管理体系。五是提前谋划2022年市场布局，做好沥青和资金储备，进一步打造“山高登峰网”品牌亮点，凝聚发展合力，筑牢发展根基，共同推动建材集团在“十四五”时期跨步前进。
崔若宾在会上指出，建材集团自整合以来，在新班子、新团队的共同努力下，取得了新业绩，展现了新气象，这是全体员工凝心聚力的结果。下一步，要围绕沥青主业经营和＂四化＂发展路径进行补链、强链；要持续推进内拓和外延两个市场布局，进一步增点扩面、开疆扩土；要加快推动三项战略投资规划实施，切实锻长板、补短板；要始终抓好经营收入、净利润、外部市场占比和省外市场占比四个核心指标，通过完善考核办法提升发展质量。
