1月26日，山东高速建材集团召开一届一次职工（会员）代表大会暨2022年度工作会议，全面总结2021年工作，安排部署2022年重点任务。集团公司党委常委、副总经理房建果，集团公司总经理助理、工程管理部部长刘洪武，建材集团党委书记、董事长张树文出席会议并讲话；建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾作年度生产经营工作报告；建材集团党委委员、副总经理张崇明主持会议。
张树文作了题为《继往开来 接续奋斗 谱写建材集团高质量发展新篇章》的会议讲话。他指出，2021年对建材集团来说是具有里程碑意义的一年。4月份，按照高速集团党委决策部署，建材集团完成重组整合，一年来，公司聚焦做强做优做大做专主业，聚精会神谋发展，全力以赴拓市场，深耕细作强管理，取得了显著成绩，实现了新的跨越，整体工作呈现“五大亮点”：一是强基铸魂、融合共进，党建引领更加坚实；二是聚焦主业、深耕市场，经营业绩再创新高；三是补强链条、创新模式，发展动力显著增强；四是担当尽责、攻坚克难，遗留问题成功解决；五是深化改革、精细管理，内生活力充分释放。
会上，张树文分析了公司面临的发展机遇和挑战，指出了自身短板和不足。他提出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司2022年度工作会决策部署，围绕公司“十四五”发展规划，推动实施“五大工程”，建设“五新建材”：一是实施“引航”工程，建设政治过硬、队伍坚强的新建材。要贯彻落实新时代党的建设总要求，推动公司党的建设工作全面升级，让红色旗帜引领企业发展。二是实施“筑基”工程，建设竞争力强、行业领先的新建材。要不断提升市场竞争力，持续巩固行业龙头地位，筑牢公司发展基本盘。三是实施“储能”工程，建设产业协同、技术先进的新建材。要不断优化创利结构，提升自主创新能力，探索产业链、价值链协同互补及关联领域融合共进的业务增长新空间，积蓄公司可持续发展动能。四是实施“激活”工程，建设治理科学、机制灵活的新建材。要聚焦适应公司发展战略、激发公司发展活力，进一步提升改革的广度、深度和成效。五是实施“护航”工程，建设团结共进、廉洁规范的新建材。要落实落细风险防控和廉政建设，以人为本，加强职工关怀，以规范高效的管理体系和充满活力的工作氛围，为建材集团高质量发展保驾护航。张树文最后强调，对于岁末年初的各项工作，要把手中的任务完成好、结束的工作总结好、进行的业务保障好，严格疫情防控、严守安全防线，奋力冲刺一季度生产经营目标。
崔若宾在年度生产经营工作报告中指出，2021年面对错综复杂的市场环境和终而复始的疫情影响，建材集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司党委各项决策部署，经营指标创历史新高，经营业绩在集团60余家权属单位中跻身第一梯队，在全国同行业中的影响力持续扩大，迈上了高质量发展的快车道。他强调，2022年，建材集团要重点确保生产经营指标“一个目标”；完善内拓市场和外延市场“两大布局”；提升产品供应，仓储、加工、物流服务，融资“三个保障”；打好项目建设、主业链项目投资、科研创新、资产证券化“四大攻坚”；加强信息化、内控体系、业绩考核体系、廉政、安全生产和疫情防控“五个建设”，以克难求进的精神状态，以只争朝夕的豪迈干劲，以披荆斩棘的顽强作风，推动公司发展再上新台阶，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献！
会议审议了建材集团2021年度生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、《集体合同（草案）》、一届一次职代会提案征集及答复情况报告及会议决议（草案）。会上，表彰了2021年度建材集团董事长特别奖、优秀业务团队、业务标兵、优秀员工，并进行现场颁奖。
建材集团领导、本部中层副职及以上人员、省内权属单位领导班子、后备干部、部分职工代表以及获奖代表在主会场出席会议，其他员工通过视频形式参加会议。
