8月10日上午，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、总会计师谭全运，党委委员、副总经理宋征到公司沥青事业部和新材料事业部调研督导工作，两个事业部负责人及业务骨干参加会议。
崔若宾一行听取了沥青事业部和新材料事业部的工作情况汇报，了解了重点业务开展情况、后期工作计划及存在的困难和问题等，并针对性进行了析评。
会上，崔若宾对两个事业部能够积极应对极端市场新常态，攻坚克难，担当作为，超进度完成经营业绩给予高度评价，并对今后工作提出相关要求。一是树立“进攻是最好的防守”理念，乘当前良势，顺今后大势，做到不自满、不懈怠、不折腾，持之以恒地夯实好营销基础工作，坚定不移地执行好营销战略战术，取法于上地完成好营销考核指标。二是树立“唯旗是夺、事争一流”的理念，强化外部市场才是市场的思维，提高外部市场才能生存的意识，摸清原因，找准思路，坚决遏制外部市场大幅缩水的不良局面，必须确保外部市场份额不能低于80％的红线，必须完成外部市场五项精细化考核指标。三是树立“苟日新、日日新、又日新”的理念，进一步加强现代化、前瞻性的经营意识和创新思维，通过先声夺人和出奇制胜，不断创造新的模式、新的市场、新的商机和压倒竞争对手新的形势，确保市场立于不败之地。四是树立“人才是第一资源”的理念，通过待遇吸引、感情凝聚和事业激励等有效措施招兵买马、厉兵秣马，高标准打造一支营销铁军，具有忠于公司、执行有力而坚贞不渝的信念；勇于担当、乐于奉献而百折不挠的意志；同心同德、同欲同向而牢不可破的团结；令行禁止、自觉自律而秋毫不犯的纪律；顽强拼搏、能打硬仗而攻无不克的作风。
