９月１日，山东高速建材集团党委书记、董事长张树文，总经理助理穆飞，总法律顾问吴嘉利一行到山东高速华瑞道路材料技术有限公司进行三项制度改革专题调研，华瑞公司领导班子、中层管理人员和部分职工代表参加会议。
会上，张树文一行听取了华瑞公司生产经营情况汇报，了解了华瑞公司当前生产经营指标及重点业务开展、三项制度改革推进情况以及下一步工作思路，并听取部分职工代表意见建议。
张树文对华瑞公司积极开拓外部市场的敬业精神给予充分肯定，并对下一步三项制度改革工作提出了要求：一是进一步明确华瑞公司三项制度改革思路与措施，建立以工作表现为基础的考核淘汰机制，细化考核指标，拉大薪酬差距，充分发挥三项制度改革效能。二要全方位发掘人才、培养人才，最大限度发挥每个员工优势，不仅要做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，还要实现工作“能左能右”，培养具有前瞻性、开拓性、创造性思维的员工，激发企业内生活力。三是要加大营销团队建设，通过外部引进、内部交流、外派驻点等方式，发现、培养业务骨干，持续提升外部市场开拓能力。
张树文强调，今年是国企改革三年行动的收官之年，三项制度改革是建材集团重组整合后的一项重点工作，是激发企业活力的重要举措，有利于企业长期、稳定、持续发展。华瑞公司要坚持正确的选人用人导向，任人唯贤、注重实绩，坚决杜绝拉关系、讲人情的不良风气。
