11月8日，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、副总经理张崇明，党委委员、副总经理宋征等一行到山东高速华瑞道路材料技术有限公司调研督导工作，华瑞公司领导班子及相关部室负责人参加会议。
崔若宾一行听取了华瑞公司生产经营情况汇报，了解了华瑞公司重点业务开展情况、生产经营工作亮点、后续发展存在的困难、明年工作初步规划以及对建材集团管理服务的意见建议等，并针对性进行了析评。
崔若宾对华瑞公司今年的经营业绩尤其是外部市场开拓、商业模式创新、业务质量提升等方面取得的优异成绩给予高度赞扬，并对今后工作提出要求：一是既要完成主要经营指标，又要高标准完成其他考核指标。在党建千分制、三项制度改革、逾期账款清收、安全生产等方面继续发力，通过“表里如一、货真价实”的全面业绩彰显华瑞公司的规范化经营和高质量发展。二是既要总结好年度经营工作优劣，又要规划好明年发展设计。通过固化优势，锻造长板和补齐短板，确保华瑞公司持续健康发展。三是既要坚决落实上级管理部署，又要勇于提出上级服务不足。通过自我剖析促进管理优化和服务到位，进一步提升工作效率和发挥资源效能，达到上下左右同心、同向、同步的目的。四是既要发挥班子固有优势，又要强化班子自身建设。每一位班子成员都要练好团结协作的基本功，形成善于团结、乐于配合、易于交往的干事创业的良好氛围。
会上，崔若宾就今年的沥青冬储工作进行了相关安排。他强调，要以认真谋划、科学安排和精细运作的工作态度，全面落实好九个方面的统筹，确保今年的沥青冬储工作至臻至美。
