11月9日，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、副总经理宋征等一行到山东高速能源科技有限公司调研督导工作，能源科技公司领导班子及各部室负责人参加会议。
崔若宾一行听取了能源科技公司生产经营情况汇报，了解了能源科技公司的业务开展情况、基础管理情况、下一步生产经营计划以及对建材集团管理和服务的意见或建议等，并针对性进行了析评。
会上，崔若宾对能源科技公司经营团队的辛勤付出和潜在业绩给予肯定，并对今后工作提出要求：一是不讲条件、不打折扣，确保年度经营考核指标完成。通过完成经营指标任务，进一步激发团队干事创业的热情，增强员工获得感、归属感。二是自力更生、艰苦创业，尽快形成企业核心竞争力。结合公司的经营实际和资源禀赋，考量市场潜力和比较优势，打造自己的核心竞争力。三是理清思路、突出重点，锚定“专精特新”发展方向。围绕建材集团大建材综合服务商的发展方向，将交通基础设施建设小品类材料和“新能源＋＂作为经营定位，深耕重点领域，紧盯重点项目，尽快形成稳定利润源，打造建材集团专精特新增长极。四是凝心聚力、开拓进取，营造干事创业的良好氛围。要在抓好班子、带好队伍方面多下功夫，以向心力和凝聚力提升战斗力和生产力；在市场开拓、业务布局方面多下功夫，通过星火燎原积点成面，形成持续健康发展态势；在人力储备、人才培养方面多下功夫，提高人力储备的计划性和人才培养的针对性，打造高素质人才队伍；在管理创新、流程再造方面多下功夫，结合公司经营实际，进一步健全基础制度，不断完善完善核心制度，夯实经营发展基础。
