3月1日，建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、总会计师谭全运，党委委员、副总经理宋征，总法律顾问吴嘉利等一行到山东高速能源科技有限公司调研督导工作，能源科技公司领导班子及各部室负责人参加会议。
崔若宾一行听取了能源科技公司生产经营工作汇报，详细了解了能源科技公司2023年经营指标分解及保障措施、重点工作开展及落实方案、推进“五化”管理目标实施方案以及存在的问题和困难，并进行了针对性评析。
会上，崔若宾对能源科技公司今后工作提出相关要求。一是科学分解指标，有效落实指标。科学制定经营计划，精准分解任务目标，经营品类有效匹配经营模式和营销策略，做到落实有方、执行有力，确保完成阶段性指标。二是确定经营坐标，明确发展目标。立足“专精特新”的发展定位，全面开展交通基础设施建设小品类材料及“新能源+”业务。做专“小建材”系列，做精“小建材”品类，打造特色经营模式，实现新的发展业态，成为建材集团经营体系的有效补充。三是强化市场意识，巩固市场基础。要坚持市场化思维，通过产品质优价廉和服务保障有力等要素提升增强客户黏性，形成口碑传播，巩固市场成果，扩大市场份额。四是完善业务流程，健全供应链条。增强对市场的判断能力和把控能力，搭建意向合作方资信调研体系，梳理完善供应商名录，形成完备的业务开展流程，提高运营效能。五是守好经营底线，筑牢风控屏障。拧紧思想“总阀门”，牢固树立风险合规管理理念，将合规经营与风险防控铭记于心；念好底线“紧箍咒”，及时与上级进行沟通汇报，建立有效的监督机制；筑牢风险“防控墙”，强化岗位制约，做好责任落实，确保风控工作落到实处。六是增强经营活力，激活三大效能。人才强企方面，主动挖掘、引进、培养优秀人才，建立一支高素质人才队伍；降本增效方面，进一步提高议价能力，实现采购源头降本和销售末端增效；内部协同方面，通过优势互补，共建市场增量和共享市场资源。七是抓住雏形优势，推进“五化”管理。能源科技公司尚处于“一张白纸好描绘”的可塑阶段，要不断完善管理机制，持续发力“五化”目标，争做建材集团优化强化管理的标杆。
