5月17日，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、总会计师谭全运到山东高速重庆发展有限公司调研督导工作，重庆公司领导班子参加会议。
崔若宾一行听取了重庆公司生产经营工作汇报，详细了解了当前生产经营情况、重点业务开展情况、下一步工作规划及存在的困难和问题等，并针对性进行了析评。一是切实强化经营计划。要科学梳理和认真分解阶段性经营指标，确保经营节奏有度、保障措施可靠，以利于资源配置和成本控制的有效性、严肃性。二是尽快提升经营业绩。要优化合同质量，拓宽质效空间，加快结算速度，确保业绩实现赶上时间进度。三是全面把控业务风险。要做好客户的资信评估和项目的利润测算，做好合作过程与合同后期研判；要统筹好经营体量与发展质量的关系，注重市场开拓与风险把控的统一，做好防范、跟踪和解决逾期账款的三步曲。四是认真抓好整改落实。要严肃对待前期期对重庆公司巡察及当前巡察“回头看”工作所涉及的问题，做到不折不扣立行立改，不留死角彻底整改，借此对重庆公司进行一次管理质量大幅提升，用管理实效践行“五化”管理目标。五是有效解决历史问题。要借助公司发展契机，采取有力有效措施，尽快完善涪陵库区相关资质，确保库区资产的合规性、合法性。六是积极营造创业氛围。要坚信团结是克敌制胜的法宝，做到何时何地都要讲团结、促团结，要建立股东间不分大小、工作中不分你我的平等互助关系，切实做到协同协作、共赢共荣。
